cngoodlife的博客

从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地

                                                                       本文来自: 中文幽默王

有一个年轻人，好不容易获得一份销售工作，勤勤恳恳干了大半年，非但毫无起色，反而在几个大项目上接连失败。而他的同事，个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦。在总经理办公室，他惭愧地说，可能自己不适合这份工作。“安心工作吧，我会给你足够的时间，直到你成功为止。到那时，你再要走我不留你。”老总的宽容让年轻人很感动。他想，总应该做出一两件像样的事来再走。于是，他在后来的工作中多了一些冷静和思考。
过了一年，年轻人又走进了老总的办公室。不过，这一次他是轻松的，他已经连续七个月在公司销售排行榜中高居榜首，成了当之无愧的业务骨干。原来，这份工作是那么适合他！他想知道，当初，老总为什么会将一个败军之将继续留用呢？
“因为，我比你更不甘心。”老总的回答完全出乎年轻人的预料。老总

                                                                        本文来自: 中文幽默王        

           有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人在墙边走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

                                                                    选自世界经理人

       对于人才的评定和使用，是公说公有理，婆说婆有理。有一次听到韩国朴东燮先生给我讲了一个关于人才评定的故事，真是让我大开了眼界。

        我与韩国朴东燮先生的结识，是台湾东森电视台的牵线。去年十月，东森电视台来到山东德州拍摄太阳能光热的发展情况，制作了两期节目在《慧眼看世界》里播出，台胞来到中国太阳谷后，被太阳能的发展现状所震憾，推荐韩国的朴东燮先生与我认识

                                                          合众资源3A企管董事长刘承元

【促进全员参与三原则】

 “参加”和“参与”的区别是在理光推进改善活动的时候悟到的，在那之前对这两个词的认识和使用是混乱的。面对改善活动，我们发现一部分人仅仅是以旁观者或者看客的心态“参加”各种改善会议，并发表一些居高临下或不痛不痒的点评；而另一部分人则通过具体付出智慧和改善行动积极“参与”改善活动。时间长了，我们慢慢懂得了“参加”和“参与”的巨大区别，也深深地体会到“促进全员参与”在企业经营过程中是何等重要的一个大命题。

全员参与是建设改善文化的前提，要促进全员参与，就必须遵循以下原则。

  我与他其实并不很熟，只是为了一点事要去找他，就托了朋友带我去他家。
    他事业有成，想象中他应该住花园别墅的，却不料，去时才知道，他住在老街区的老式筒子楼里，很简陋的房子。
    谈妥事情之后，他留我和朋友吃饭，说好了去外面酒店吃，可临到吃饭时，他的妻儿和母亲却在那里推让，原因是要留一个人看家。推让着的三个人都让别人去酒店吃饭，表示自己愿意留下来，一番争执之后，大家还是拗不过他那年迈的母亲，将老人家留在了家中。
    这让我很歉疚，也很不解。我们去吃饭，怎能将老太太一个人撇在家里？一定得留个人看家吗？
    席间，为这事我再三向他致歉，他笑笑说，没什么，这是二十多年的习惯了，不管什么时候，家里总要有一个人留守。

麦当劳快餐店的创始人克罗克，是美国社会最有影响的十企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室，其大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到各办公室各部门走走，看看，问问。

麦当劳公司有一段时间面临严重亏损的危机。克劳克发现其中一个重要的原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克劳克想了一个“奇招”。将所有的经理的椅子靠背全部锯掉。开始很多人骂克劳克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。经理们纷纷走出办公室，、深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。

赤日当空，黄沙茫茫；一个旅行者喝光了所有的水。他看见远处有个影子，就挣扎着朝那个影子走过去。只见一个老人在沙枣树下支了张小方桌，上面摆了一堆杂七杂八的布，旅行者上前问道：“老人家，我渴死了，有水吗？”老头问道：“对不起，我的水刚好喝完。可是你可以买点布……”饥渴难耐的旅行者嚷到：“我不要布！我要水！”“可是……”没等老人说完，旅行者就摇晃着走了。“顺着前面那脚印  一直走下去，就会有一个寨子，或许，他们会让你喝个够。”老人在旅行者身后喊道：旅行者无计可施，只得沿着老人指的脚印走去。几个小时后，旅行者在寨子里喝足了水，几乎是全身赤裸地走出来。他得花几个小时折回沙枣树下买布遮羞。原来在那个寨子，外人想要喝水，就得用布来换。旅行者没有布，只得脱下衣服换